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        0755-82673213
        13825201866
        精益生產培訓
        駐廠輔導咨詢
        咨詢師拒絕住酒店,80%時間在現場工作,與企業同吃同住。
        我們的服務

        天天很忙,但是產量上不去

        產線怠工嚴重,用工數量太多

        總是要加班才能完成任務

        機器總是不能滿負荷運轉



        作業找不到依據

        一個問題多個部門管理

        遇到問題總是找不到責任人

        作業方法總是變動


        客戶投訴不斷,高端客戶流失

        品管與制造矛盾不斷

        返工返修率高,報廢品高居不下

        相同問題重復發生


        人浮于事,做好做壞一個樣

        管理制度流于形式?

        獎金很高,工作還是沒做好

        考核指標一成不變,千篇一律


        交貨總是延遲,優質客戶流失

        銷售預測準確度低,隨意答應客戶

        生產計劃無跟進,無督導,無協調

        生產計劃總在變,隨意插單


        管理松弛,執行力低下

        ?老板70%的精力花在日常事務上

        沒有人真正的為老板分憂解難

        老板的要求總是達不到


        緊急采購多,成本太高

        供應商不良率高,不準時

        出入庫作業集中,浪費人力

        庫存高,產線卻供應不及時


        拼不過同行,產品價格沒有競爭力

        資金積壓嚴重,周轉速度慢

        人工成本高居不下

        庫存越來越多,管理失控


        三期續簽率92% 平均提升業績31% 客戶轉介紹率78%。
        服務優勢
        目標量化
        每月改善進度清晰客觀,定期跟企業確認,員工心服口服;所有部門崗位,量化目標全覆蓋,定期稽核確認; 稽核團隊+獎懲制度+改善團隊,有力保障目標按期達成
        授人以漁
        為企業培養兩個團隊,徹底解放老板,一個管理改善團隊,確保咨詢師離開后,管理改善不停歇,一個日?;藞F隊,確保各項制度充分執行,落地生根。

        改善期間,針對工廠存在問題,針對性培訓,知識馬上轉化成利潤。干部晚上上課,白天改善,學以致用。定期總結改善成果,學習成功案例,尋找下階段改善目標
        培訓實踐同步
        咨詢師嚴禁住酒店,吃住在工廠,與企業管理層打成一片,大大減少改善阻力。咨詢師80%時間在現場辦公,確保改善落地生根
        24小時駐廠
        改善回報清晰量化,每月數據確認,確保企業每一分投入都有回報
        我們的案例
        落地生根,改善措施均被制度固化,讓反彈成為不可能!
        合作客戶
        授人以漁,為企業留下一個稽核團隊,一個改善團隊
        公司介紹
        有道方略咨詢有限公司創立于1993年,注冊資本5000萬,2012年完成合伙制改革??偛吭O在深圳,目前在北京、廈門、上海,重慶都設有辦事處。目前擁有26位業務合伙人,其中專業咨詢師126人,均來自于日立,三星,廣汽豐田,富士康、美的,華為等優秀企業,即具備在企業里的實戰管理經驗,又擁有管理咨詢行業的豐富閱歷,累計為2600多家企業提高業績平均超過31%
        專注管理改善20年,輔導超2600家企業。
        服務保障
        團隊保障
        所有咨詢師至少五年以上高管實操經驗
        所有咨詢師均有4年以上咨詢改善經驗
        所有咨詢師均有20個以上咨詢項目主導經驗
        最新理論行業經驗定期分享
        總部保障
        技術總監定期巡查指導
        項目困難點總部組隊攻關
        項目成果經驗交叉培訓
        流程保障
        客戶合同中承諾數據量化清晰
        改善計劃各個項目量化清晰
        改善過程中進度每月量化確認
        知識保障
        每周六咨詢師回總部案例研討
        咨詢師每三個月參加再培訓
        定期導入研討行業最新方法工具
        授人以漁,為企業留下一個稽核團隊,一個改善團隊 新聞
        • 精益管理咨詢會介紹精益體系建立過程以及對精益體系場景的要求,實施精益管理的過程當中需要根據親身經歷和真實感受適時的調整相關措施,在精益管理咨詢中所使用的方法需經過實踐檢驗,對于企業而言許多場景當中均需要進行精益管理咨詢。一、企業操作浪費對于部分企業而言浪費現象會直接影響企業的盈利,甚至會直接決定企業的未來發展。而之所以有眾多企業需要進行聲譽好的精益管理咨詢,是因為在員工操作的過程當中存在著大量的浪費現象,如何能夠消除浪費成為企業亟待解決的問題,而精益管理咨詢中能夠識別操作者操作過程中的浪費現象,并且對各種工作要素進行斟酌和改良。二、團隊解決問題能力有待斟酌對于部分企業中的年輕團隊而言雖為企業內的核心技術成員,但是其解決問題的能力有待斟酌,因此企業行進的過程當中會造成眾多瓶頸問題,而如何培養團隊解決問題的能力也成為企業發展的重要要素之一,具影響力的精益管理咨詢中可以促使企業正確看待問題并解決問題,切實培養管理者及團隊解決問題的能力。三、目視化管理困難許多現代化企業在管理過程當中需要使用生產看板等,但是目視化管理有待斟酌,眾所周知實現目視化管理擁有重要意義,而各個系統中均可實現目視化,通過精益管理咨詢會推動目視化管理進程,使目視化管理變得更加簡單,既可以降低管理成本同時還能夠凸顯管理效果。綜上可知精益管理咨詢為工業4.0扮演著重要角色,從精益管理咨詢的概念當中不難了解,它對于企業發展過...
          2021 - 08 - 17
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        • 山東管理咨詢公司:目標管理有什么缺陷?  企業戰略確定后,有必要將戰略轉變為各部門和員工的具體行動,只有轉變,戰略才能有效實施。為了實現這一轉變過程,許多企業采用目標管理方式,這也是德魯克的偉大貢獻之一?! ∑溥\作方式通常是根據戰略制定一定時期的組織總目標,決定上下級的責任和分目標,將這些目標作為組織經營、評價和獎勵各部門和個人貢獻的標準。目標管理大大推動了現代企業的發展,也是德魯克迄今為止最受批評的管理思想之一,主要原因是人們錯誤地使用目標管理?! ∧繕斯芾淼膶嶋H應用存在一些弊端,嚴重損害企業內部氛圍  1、目標難以正確分解,將整體目標分解為細致目標本身是一個困難的過程,部門目標的實現和整體目標的實現完全是兩個概念?! ?、注意結果,不注意過程。上級會把注意力集中在下屬的目標完成上,工作任務通常交給低級管理人員負責執行,這樣一些高級領導其實并沒有為此承擔真正的責任,他們的積極性自然也沒有得到充分發揮,必然會影響目標的實現?! ?、重視“局部利益”,忽視“整體利益”。各部門及其負責人的首要任務是實現各自的目標,在業績評價和利益驅動下,容易形成相互聯系、相互抱怨的氛圍?! ?、重視短期利益,而忽視長期利益。為實現目標,管理者更加關注眼前的事物,很難實現短期和長期的平衡。為彌補目標管理的影響,東西方企業界對目標管理進行了一些修訂。西方企業采用了平衡計分卡,而日本企業采用了政策管理。政策...
          2021 - 07 - 23
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        • 企業管理咨詢服務是這個時代專門針對人們的公司管理運營而提供專業化指導的服務類型,從國外到國內已經成長起了一批經驗豐富且戰果累累的專業化服務咨詢公司。這些備受認可的企業管理咨詢服務專業團隊用可靠的理論基礎和務實的服務精神給人們留下了深刻印象,那么在這些優秀的團隊的努力下強大的企業管理咨詢服務行業有哪些可期的發展趨勢?第一、適用面越來越廣目前的企業管理咨詢服務行業的發展是針對如今大多數的生產管理公司而生的,那么一方面在如今的新興管理模式的行業不斷出現,另一方現代人生活工作理念不斷發生變化的情況下,企業管理咨詢服務的涉及面會隨著人們的研究而不斷變廣。第二、更注重對員工的關懷然后隨著現代企業文明愈加深入化的大環境下,企業管理咨詢服務理念的發展將更加以人為本,他們在進行服務指導的時候會強調對企業員工給予更多的關懷,讓他們在企業中實現從基本的生活要求到自我價值的實現需求。第三、涉及的現代科學會更加豐富最后我們也看到了如今的企業管理咨詢服務理論方面是涉及到管理學心理學等多個科學,那么在更多優秀的管理者投入到這項服務研究之中的情況下,可以預見在以后企業管理咨詢服務涉及和利用到的科學類別將更多。綜合的說起來企業管理咨詢服務的發展趨勢是非??梢云诖?,其不僅會適應時代業務發展而有更加廣泛的適用對象,還會更加強化以人為本的核心理念來加深對企業員工自身核心發展的鼓勵,最后企業管理咨詢服務還會因為更多優秀專...
          2021 - 07 - 23
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        • 管理學界認為,人的一切行動都是由某種動機引起的。動機是人類的一種精神狀態,可以激發、促進和加強人的行動。動機可分為經濟動機、道德動機和社會動機。無論好壞,人們都會對所有的動機做出反應。舉例來說,如果開得太快,人們就會被罰款;當我們受到批評時,我們會下意識地感到內疚;如果我們在工作中表現出色,我們會受到表揚和認可?! 〖钍且粋€心理過程,通過設置內引導和激發人的動機的心理過程。用激勵的概念來管理,通常被稱為調動人的積極性。任何激勵計劃都包括激勵經濟動機、道德動機和社會動機。員工激勵是通過制定適當的管理制度和設計良好的工作環境,輔以一定的行為規范和懲罰措施,激發、引導、維護和歸化組織成員的行為,從而有效實現組織目標和個人目標的系統活動。怎樣調動員工的積極性?員工激勵主要由需求、行為和組織目標三個因素組成?! ?、需要  滿足員工的不同需求是激勵的起點和基礎。需求是人們在社會生活中必不可少的東西的反映,是人們積極性的源泉。激勵的出發點是滿足組織成員的各種需求,即通過系統設計合適的管理方法和良好的工作環境,滿足員工的外部和內部需求。根據馬斯洛的需求層次理論,人們在不同的時期處于不同的需求層次,因此企業的激勵政策應該隨時移動?! ?、行為  激勵的根本目的是引導員工采取有利于組織戰略目標實現的行為?;谒菇鸺{的強化理論,員工的行為是外部刺激的函數:當企業對員工的某一行為采取正強化、懲罰、負強...
          2021 - 07 - 10
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        • 簡而言之,企業的核心價值觀是指企業在企業哲學的指導下,為追求愿景、實現使命而提煉和實踐的精神元素。企業的核心價值觀是企業判斷企業經營是非的根本原則,是企業提倡什么、反對什么、欣賞什么、批判什么的真實寫照。核心價值觀是企業在經營過程中的不懈努力,使所有員工都必須相信信條?! ?、核心價值觀可以形成和塑造企業特有的文化  如果一個企業沒有統一積極的文化氛圍,企業很難適應市場和環境,很難形成強大的競爭優勢,更不能持續生存和發展。作為企業的精神領袖,企業領導人自身的特點、品質和人格魅力對企業文化的形成具有很強的引導作用。在核心價值觀的指導和企業家領導下形成的企業文化是所有員工精神的結晶。良好的文化氛圍和高效的工作環境是企業穩步發展的基石?! ?、核心價值觀是對員工思想和行為的指導  企業核心價值觀從精神意識的角度指導員工的實踐行為,對企業的每一個成員起到除制度約束外的非正式約束作用,促進員工形成與核心價值觀一致的集體行為,將集體行為擴大到集中行動。當企業中的每個員工都能以相同的標準約束自己的行為時,集合的行動將是巨大的,是企業存在和發展的保證?! ?、核心價值觀的實施將形成企業的行為準則  一系列正確處理內外矛盾的行為準則是企業群體智慧的結晶,是無形力量和強大發展動力的集中體現。良好行動準則的培養過程是企業核心價值觀不斷滲透的過程。思想或精神力量只有固化成有形的規則,才能為良好的實踐奠定堅...
          2021 - 07 - 10
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        • 精益生產方式的介紹  1、適時適量生產即在需要時,按需量生產所需產品;  2、建立靈活的生產機制,靈活配置操作人數;  3、質量保證,在精益生產方式中將質量管理貫穿各工序,實現質量提高和成本降低的一致性?! ∪咭越档统杀?、提高產品質量為主導思想,以達到降低成本、迅速應對市場需求這兩個精益生產的基本目標。因此,在實施過程中,嚴格把關,從人員配置、選擇到生產過程的細節監督,都要突破,打破原有模式,呈現出最佳的生產效果,最大的目標是利潤最大化,成本最小化,隨著時代的進步,上個世紀幾家重要企業都采用了精益產生的思路,為最終目標的實現保駕護航。減少生產時間,減少人力,減少設備,以最小的成本發揮我們最大的力量,獲得最大的收益?! ∨c傳統的大規模生產方式相比,變革是多方面的。精益思想包括精益生產、精益管理、精益設計、精益供應等一系列思想,精益思想反對一切浪費現象,控制生產過程是精益生產的主要運用方式,發揮自己的能力,從現實的各個細節開始,發揮生產手段的科學性、簡單性和全面性,簡化產品流程節約時間的效果可以促進企業的快速發展。精益生產理論是從日本豐田汽車生產實踐中得出的,對我國生產企業具有重要參考意義?! ∮械婪铰宰稍児緦W⒅圃鞓I管理改善26年,輔導超2600家企業,公司主要為客戶提供管理咨詢,企業管理咨詢,駐廠咨詢,駐場管理咨詢,駐廠管理改善,精益管理咨詢等培訓服務。
          2021 - 06 - 26
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        • 制造企業運用精益生產的意義  制造企業作為市場經濟的組成部分,經營活動與社會宏觀環境和實際產品需求量密切相關,近年來需求減少和海外強烈競爭對手的競爭排放量受到影響,制造企業的利益越來越困難。面對不容樂觀的外部市場需求環境,中國制造企業經過市場經濟的逐步完善,也開始了各自的管理思想和方法實踐?! 〗陙?,跨國公司在中國大在中國的投資,以其品牌、技術和資金等優勢,以直接投資建設工廠、收購、控股等方式進入中國。如何將國際先進的生產經營方式應用到我國制造企業的生產流程中,切實提高企業的生產效率,從而形成競爭優勢,是國內很多制造企業迫切需要解決的問題?! ∮械婪铰宰稍児緦W⒅圃鞓I管理改善26年,輔導超2600家企業,公司主要為客戶提供管理咨詢,企業管理咨詢,駐廠咨詢,駐場管理咨詢,駐廠管理改善,精益管理咨詢等培訓服務。
          2021 - 06 - 26
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        • 企業咨詢管理公司:如何建立一個完整的人力資源體系?  1、建立起人力資源戰略規劃系統?! ∪肆Y源規劃是對公司人力需求與供給做出分析、預測和評估,是公司發展戰略規劃體系中的重要組成部分,它著眼于為實現公司經營戰略目標預先準備所需人才和提供強有力的人才作為保障,并為公司人力資源管理活動提供指導性的建議。它包括:  (1)核查現有人力資源,關鍵在于弄清現有人力資源的數量、質量、結構及分布狀況;  (2)分析現有人才開發使用情況及存在的問題:  (3)預測未來人力資源需求,確定人員需求量:  (4)制定匹配政策,確保需求與供給的一致;  (5)確定具體行動計劃或對策措施;  2、建立人員招聘錄用系統  人員招聘錄用是根據公司發展需要,通過工作分析(工作內容、職責、經驗、教育程度和技能等),確定公司用人的數量、類別、工作條件、任職資格、擬定工作說明書、工作規范和用人程序,在人力資源規劃指導下把優秀、合適的人才招納進來,并使適用的人放在合適的崗位,是充分發揮人盡其才、才盡其用的基本策略,也是企業留住人才的關鍵一招?! ?、建立績效考評系統  員工薪酬確定、晉升與降級、獎勵懲處、資格的認定、能力的確認等都需要對員工有一一個客觀公 正、科學合理的考核評價??冃Э荚u是企業人力資源開發管理工作中的難點和重點,必須認真對待、高度重視,制定一套符合松本實際、具有較強可操作性的績效考評實施方案,并在公司內...
          2021 - 06 - 17
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